歷時三個月的天圖精化第一屆6S“大比武”活動圓滿閉幕， 2018年3月7日下午在二樓會議室隆重舉行總結會，各部門23名代表出席會議 。

          6S“大比武”活動總結會由合規部雷濤主持,會議先由郭玉婷代表6S督導小組對三個月的6S “大比武”活動進行了回顧，她從成果匯報、整改實效展示、活動收獲、認識不足等幾個方面進行了詳細總結，資料數據及圖片顯示，從活動開始第一個月進行到第三個月，督導小組檢查的問題點數呈現直線下降的趨勢，問題點數下降幅度達到83%，每個團隊每個現場在活動期間都取得很大進步，特別在“定置定位”、“廠房內空間及工作臺”方面改善顯著，且改善成果得到有效保持。生動的總結令在場的6S團隊成員重溫各自在第一屆6S“大比武”三個月活動歷程所付出的艱辛和收獲的喜悅。

        合規部盧金霞代表主辦部門對天圖精化第一屆6S“大比武”活動總評結果進行宣布和表彰，并對2018年度6S工作思路從責任細分、檢查方式、重點方向、考核制度、信息溝通及培訓等方面進行了講解。與會人員針對活動中的收獲及工作中的問題點進行了交流，并為2018年工作思路建言獻策，特別在新一輪的考核方式、檢查方式方面給出各自的看法。

        會上黃震老師提出了在新一年的6S創新工作建議。一是鞏固成果，劃分責任區域，針對區域6S持續維持要求建立標準化、目視化、看板化，將每個責任區域6S管理固化成標準文件、可視化和看板化等，既有利于工作的檢查考核，也有利于員工的培訓和自檢；二是創新檢查方式，督導小組制訂滾動式檢查計劃，每天在上班或交接班后即不打招呼、不發通知的隨機抽查，一周完成所有區域的檢查督導，重點區域可回頭查，達到以點帶面的監督檢查效應，使得各區域每天都自覺保持一個好工作現場，有利于刺激員工的積極性；三是做實訓練，訓—培訓，練—實踐，應落實部門管理者的培訓主導責任，基礎員工的實踐執行責任，建立6S推行過程部門管理者和執行者的績效考核聯動機制，通過反復抓，抓反復不斷灌輸6S的實施和改進要求，以達到6S工作從“要我做”到“我要做”的思想轉變。

        梁高健總經理肯定6S“大比武”活動取得的成績，并表示往后要往更高的目標去比，不只是跟氣霧劑工廠比較，還要跟化妝品工廠比較，他提出目前很多工廠是透明化工廠，工廠內部及員工操作完全暴露在來訪者的眼底，隨時觀看車間的每一個細節，這需要以6S現場、精益生產管理為核心。6S工作中督導小組和各個區域責任人，就像交警和駕駛員的關系，制度執行需要共同遵守，天圖之家需要共同維護，以點帶面把6S工作要求和指導思想傳遞到公司每位員工。

        6S“大比武”活動的開展，直觀的變化就是工作現場和環境的改變，在學習實踐6S當中，各部門同事積極開動大腦，對現場整理出謀獻策，并努力解決出現的問題。環境影響人，人改變環境，互為因果。在2018年6S活動的深入推進進程中，需要我們堅定不移地將現場整理、整頓執行到底。

圖1 合規部郭玉婷在匯報6S “大比武”活動完成情況

圖2 個人優秀獎獲得者(中間四位): 陳質電(制造部)、陳娜(研發部)、袁永懷(制造部)和王劍華(質控部)

圖3 團隊獎:制造部配制組（一等獎）、制造部二車間包裝組（二等獎）、制造部二車間灌裝組（三等獎）、研發部（優秀獎）

合規部

2018年3月9日